2017年10月(yue)26-27日，四(si)川(chuan)優(you)普(pu)總公(gong)司董(dong)事長(chang)詹偉、行政副總朱雄到西安(an)優(you)普(pu)子(zi)公(gong)司檢查指導(dao)工作。

       27日上午(wu)，董事長(chang)詹偉就西安(an)優(you)普(pu)子(zi)公(gong)(gong)司設立環(huan)保(bao)事業部(bu)(bu)相關(guan)事宜與(yu)西安(an)優(you)普(pu)子(zi)公(gong)(gong)司總邱勇、總公(gong)(gong)司派(pai)駐的(de)環(huan)保(bao)事業部(bu)(bu)負責人羅湘峰進(jin)行(xing)了(le)(le)商(shang)討并安(an)排部(bu)(bu)署(shu)了(le)(le)近期工(gong)作。下午(wu)，董事長(chang)詹偉、行(xing)政副總朱雄參(can)加了(le)(le)由邱勇主持召開的(de)西安(an)優(you)普(pu)子(zi)公(gong)(gong)司股東會議(yi)和三季度工(gong)作總結分析會。

       會上，詹(zhan)偉認真(zhen)聽(ting)取了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)報，強(qiang)調了(le)依法納(na)稅的(de)重要(yao)性(xing)，要(yao)堅決(jue)杜絕不規范納(na)稅行為，靠真(zhen)本事掙錢，靠勞動和(he)智慧掙錢。對總(zong)公司派駐環(huan)保事業(ye)(ye)(ye)部的(de)前期工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做了(le)說明。并解答了(le)參會主管(guan)提出(chu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)困惑：一是(shi)(shi)如何留(liu)(liu)(liu)人。詹(zhan)偉認為應針對各層員工(gong)(gong)的(de)特點用感情留(liu)(liu)(liu)人、事業(ye)(ye)(ye)留(liu)(liu)(liu)人、待遇留(liu)(liu)(liu)人。人力資源配置時要(yao)深入分析崗位特性(xing)，有針對性(xing)地(di)招募并留(liu)(liu)(liu)住企(qi)業(ye)(ye)(ye)適用人才(cai)；二是(shi)(shi)如何引導員工(gong)(gong)樹(shu)立專(zhuan)注精神。要(yao)重視和(he)提拔(ba)那些愿(yuan)意信任企(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標的(de)人，把他(ta)們提拔(ba)到管(guan)理(li)(li)崗位上來(lai)，培養(yang)他(ta)們的(de)專(zhuan)注精神從而形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)骨干和(he)核心(xin)力量；三是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者定位問題。基層管(guan)理(li)(li)者要(yao)做到“靜若處子(zi)，動若脫(tuo)兔(tu)”。建議與員工(gong)保持一種(zhong)適度的(de)“距離感”。管理(li)者(zhe)經常(chang)要做的(de)是思(si)考，要養(yang)成敏學多思(si)的(de)工(gong)作習慣等。

       詹(zhan)偉董(dong)事(shi)長的(de)(de)博(bo)學和循循善誘使會(hui)議(yi)多了(le)幾分(fen)有趣和享受。同時，西(xi)安(an)優普(pu)這(zhe)支團隊其蓬勃的(de)(de)精神(shen)面貌、昂揚的(de)(de)工(gong)作斗志(zhi)、嚴明(ming)整齊的(de)(de)團隊作風，給董(dong)事(shi)長一(yi)行留下了(le)深刻的(de)(de)印(yin)象。相(xiang)信西(xi)安(an)優普(pu)子公司在總(zong)邱勇的(de)(de)帶領下一(yi)定能(neng)夠創造更加(jia)輝(hui)煌的(de)(de)明(ming)天！